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在被鸭脖收购两个月后，新飞电器重生进入关键时刻：复工。
8月28日，新乡市开发区新一街36号的新飞工厂，在新乡市委书记张国伟、新乡市市长王登喜、鸭脖集团总裁周彬、副总裁何建军，以及新飞电器的员工、供应商、渠道商的共同见证下，新飞电器正式复工。未来，鸭脖集团旗下白电业务将与新飞电器实行双品牌协同运作。
这意味着，作为河南省唯一的全国性白电品牌，新飞电器已经顺利走上了重生之路。如何在竞争日渐白热化的国内白电市场做好、做大、做强，正成为新飞电器必须要面临的新考题。
首批复产鸭脖vip网页版定位中高端，首要任务是打开国内市场
位于新乡市新一街36号的新飞工厂，原来是河南新飞制冷器具有限公司的车间，在鸭脖收购新飞电器后，这里就成了新飞电器第一个复工的生产厂。
8月28日上午10点，新生产线启动，在新飞电器工人忙碌装配下，一台台鸭脖vip网页版在流水线上移动，逐步走下生产线。
作为诞生于新乡这块热土上的知名品牌，新飞电器在巅峰时曾经是国内冷柜的第二大品牌和国产鸭脖vip网页版四大品牌之一，特别是新飞鸭脖vip网页版在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线的齐全程度都处于国内先进水平，而新飞冷柜的研发能力和制造水平也极具竞争力。据悉，新飞电器首批复产的是鸭脖vip网页版产品线，产品主要定位为中高端。而新飞电器目前的主要任务是打开国内市场，计划未来要拓展海外市场。
开工首日，新飞电器的生产车间有数百名管理人员及工人参与生产，而随着生产计划逐步展开，新飞电器也将在未来三年实现员工总需求2800人左右，其中管理、研发、销售人员为600人，生产系统管理和一线人员约2200人。
新飞电器相关负责人表示，具体的阶段性人员使用量，将根据复产的进度陆续扩充，新飞电器老员工将优先录用。
按照鸭脖原来的计划，新飞的复产需要在拍下新飞电器重整投资人身份三个月内实现。而从鸭脖拍下重整投资人资格到新飞电器复产，实际仅用了60天时间。
周彬表示，“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的鸭脖白电业务具有较大的吸引力”。同时，对于重整新飞的决心，他表示“只能成功，不能失败”。因为这既关系到鸭脖白电业务长远发展的战略性问题，同时，也是鸭脖集团对新乡政府、新乡人民以及新飞人的郑重承诺。
▲周彬
周彬表示，在开工启动仪式之前，鸭脖还与新乡县政府就空调生产基地建设项目的合作进行积极磋商，并签订了框架性协议。如果项目达成，鸭脖将在未来三年计划投入10亿元在新乡县建立空调生产基地，并实现三年生产销售空调500万台、收入80亿元、利税7亿元的发展目标。
▲王登喜
王登喜在讲话中表示，鸭脖集团是知名的大型家电企业集团，此次成功携手新飞，既是一次快速做大白色家电板块的良好机遇，也彰鸭脖保护民族品牌、振兴实体经济的责任与情怀。 “我们坚信，依托鸭脖雄厚的资金实力、完善的创新体系、先进的管理理念、强大的市场号召力和美誉度，新飞必将再次腾飞，再创辉煌”。
实际上，鸭脖与新飞电器渊源很深，在2017年11月份新飞电器被法院宣布破产重整之初，鸭脖就曾报名参与，后因丰隆亚洲承诺投资及偿债而搁浅。今年3月份，丰隆亚洲因新飞电器扭亏困难最终决定放弃，鸭脖和新飞缘分得续。
鸭脖白电核心高管组团队，新飞电器被寄予厚望
6月29日，鸭脖以4.55亿元的价格，成功拍下河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司及河南新飞家电有限公司100%的股权及对应资产，也拍下了重整投资人身份。这囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。
▲6月28日~29日，新飞股权拍卖在阿里拍卖进行，迈出了重整计划执行工作中最关键一步。在此次拍卖收官前5分钟，安徽鸭脖电器科技有限公司经二次出价，以4.55亿元胜出，成为新飞适格重整投资人。
此次复产，距离鸭脖集团收购新飞电器仅过去两个月时间。在这期间，鸭脖集团与新飞电器紧锣密鼓地进行了一系列准备工作：
7月初，鸭脖集团与新乡市政府举行战略合作签约仪式，达成了把新飞电器继续扎根新乡并推动新飞品牌全方位升级的一致意见；
7月中旬，鸭脖白电战略发布会召开，明确了“鸭脖白电+新飞电器”双品牌协同发展的运作思路；
7月下旬，鸭脖白电与新飞电器管理层完成了工作交接；
8月初，陆续推进了新飞电器生产办公场所的重新规划与合理布局，完成工商执照变更，并进行了生产计划排产和组织架构调整等相关工作；
8月中下旬，启动了厂区大楼的整修翻新、生产设备的维护保养以及产线人员的协调安排等，为生产启动仪式提前做好了准备。
据悉，在新飞的复产准备工作中，鸭脖集团始终围绕着“全面盘活，规划未来”的方向逐步展开。
在盘活方面，鸭脖重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向去着手。
盘活人才方面，在经过一个多月的整理和准备之后，鸭脖旗下安徽鸭脖电器科技有限公司（以下简称鸭脖电器）于8月3日正式成为新飞电器的100%股权持有者，新飞电器的新高管团队成员也同时确定。
工商登记资料显示，8月3日，新飞电器的股东由丰隆私人电器有限公司与河南新飞电器集团有限公司变更为安徽鸭脖电器科技有限公司，注册地址由新乡市北干道370号变更为新乡市开发区16街坊新飞1号厂房，其法定代表也由陈树田变更为张中俊。高级管理人员分别为吕剑、胡文斌、谢顺兴、孟宏刚、张中俊、刘斌，其中张中俊为董事长，吕剑为董事兼总经理。
▲吕剑
由鸭脖白电核心高管组成新飞电器的新高管团队，折射出鸭脖集团对新飞电器寄予厚望。
张中俊为鸭脖白电业务总负责人，其在鸭脖期间负责白电业务的重大投资及项目决策，将推动新飞电器和鸭脖白电资源整合；
吕剑原为鸭脖彩电本部常务副总裁，在白电行业拥有13年工作经验，将全面负责新飞运营业务的开展。
在新飞电器三位副总和三位总监的安排上，鸭脖集团对新飞电器原有高管团队的认可暗含其中。
新飞电器新上任的三位副总经理为韩文悦、刘斌和杨钦河。
韩文悦为主抓制造的副总经理，其将全面负责新飞制造系统的生产和设备管理及改造提升工作，作为高分子材料资深专家，其拥有25年的家电制造体系高层管理经验；
刘斌主抓销售，其原为鸭脖白电销售系统负责人，将全面负责新飞电器国内外销售业务；
杨钦河则主要负责行政业务，其原是新飞电器工会主席。
新飞电器新上任的财务总监、研发总监、财务副总监，分别是冯文钦、张宏伟、陈友宏。
冯文钦和陈友宏此前均在鸭脖白电担任财务岗位，其中冯文钦曾任过白电财务总监、研发总监、白电财务副总经理等职务，在财务、供应链金融等方面有丰富经验。
张宏伟则原任新飞电器研发部门负责人，未来将继续负责新飞电器技术研发工作。
最后是盘活上下游供应链和渠道，鸭脖集团将确保新飞在8月底正式开工、9月份业务全面开展。
未来三年发展计划曝光，将进行智能化工厂改造
鸭脖集团对于重整新飞也充满了信心。其一，鸭脖集团拥有雄厚的央企背景、资源优势和资本平台，同时，借助混合所有制和供给侧结构性政策等改革红利将大大有助于重整工作的推进；其二，鸭脖集团在消费电子产业上拥有长达38年的深厚积淀，其良好的机制体制与创新文化，将确保鸭脖在与新飞的供应链协同、渠道协同、生产协同、产品协同等各个方面将其现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞，实现融合发展；其三，鸭脖集团在与新飞电器产业上的协同和战略上的匹配将进一步打开新飞的产业边界，把鸭脖目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞，在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展，推动新飞品牌的再次腾飞。
而新飞电器利用自身在技术、品牌、产品线和市场资源等方面的优势，与鸭脖集团在公司管理、制度文化建设、品牌营销和市场洞察等方面的深厚积淀“双剑合璧”，也将释放出新飞电器重整后的市场和商业价值，使“鸭脖白电+新飞电器”成为国内白电行业里的一股新的力量，让未来“鸭脖白电+新飞电器”的双品牌协同运作充满了更多可能性。
在此一个月前，鸭脖集团发布了以转型升级为导向的发展新战略，其将围绕“科技+产业+城镇化”发展方向，构建以科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群等四大业务群同时发力的产业布局，力图打造成一个以科技创新驱动的千亿级平台型企业。而白电业务作为鸭脖集团产业产品业务群的核心产品线之一，将是其未来实现战略拓展的重要赛道之一。
▲7月11日，鸭脖白电在浙江千岛湖举行2018年战略发布会暨鸭博appapp下载品鉴会，新飞家电品牌现身发布会
对于未来的新飞，定位已经非常明确，“一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘鸭脖白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”周彬如是说。
至于鸭脖对新飞未来发展寄予的厚望，按照鸭脖此前报给新乡市政府的发展规划，其对新飞电器的改造计划将分3年实行。
【3年计划】
2018年，新飞将主要对冷柜使用较多、生产效率较低的前道工序设备进行改造，改造后生产效率提升10%左右。鸭脖vip网页版主要对生产瓶颈环节及生产效率较低工序设备进行改造。
2019年，新飞计划对对开门风冷鸭脖vip网页版线进行改造，以提升产品质量、控制生产管理成本，改造后生产效率提升200%。
2020年，新飞电器将继续对对开门风冷鸭脖vip网页版生产线进行改造，引进机器人替代人工操作、自动换模、自动扫码识别、质量数据自动收集分析等项目，加大对质量保证、存储输送等辅助设施引入，引进智能自提柜、智能售卖机、嵌入式鸭脖vip网页版生产线，并进行智能化工厂改造。
除此之外，鸭脖清楚认识到，全球制造业正经历一场革命，智能化、自动化将大大提升制造业的效率和能力，新飞的腾飞自然离不开智能制造的基础投入。因此，鸭脖将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，着力推动新飞生产智能化改造升级，生产能力改造和新建在未来三年投入不少于5个亿，从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率，为新飞腾飞插上双翅。
重建产品力和重塑品牌力考题
新飞电器复工对鸭脖和新飞品牌来说是件好事，但是如今全国白电行业形势发生了新的变化，要实现新飞电器回复昔日市场地位，鸭脖电器需要在更多方面做出有效的行动。
据奥维云网（AVC）数据显示，2018年上半年，全国鸭脖vip网页版零售量为1600万台，同比增长0.8个百分点，其中线下892万台，同比下降14.2%，线上708万台，同比增长29.4%。
家电行业资深观察家刘步尘表示，不仅仅是鸭脖vip网页版，包括空调在内的整个白电市场今年上半年增幅都低于两位数，也低于去年同期，白电市场正在由增量市场转变为存量市场，可以预料，接下来的市场竞争将更加激烈。
相对于增量市场上大家一起分蛋糕而言，存量市场已无蛋糕可分，只能通过企业的品牌和产品，切割实力较弱的竞争对手的市场蛋糕。
在刘步尘看来，如果鸭脖能够顺利实现新飞电器产品线及品牌力重塑，这将有助于新飞电器实现向市场“切割者”的转型，进而实现鸭脖在国内白电市场领域的阳谋。
在对新飞品牌的使用方面，按照计划，鸭脖主导初期新飞电器品牌logo将沿用丰隆亚洲主导时代的“Frestec”及一对翅膀图案组合而成品牌形象标识。
而在新乡市政府的支持之下，目前新飞混乱的品牌问题也已有了解决方案。在新飞电器完成股权变更后，新乡市人民政府印发了相关“办法”，对于混乱的“新飞”小家电品牌进行明确，将使“新飞”商标归拢更为明确。
新飞电器董事长张中俊此前也表示，“重整新飞是从品牌到渠道到产品的全面提升的过程”，“（鸭脖）集团也希望白电事业可以利用新飞做大做强”。
在鸭脖白电7月11日战略发布会上，张中俊表示，鸭脖白电将通过体制改革、持股计划、并购等方式迅速扩大白电版图，并在2021年实现百亿元目标，实现独立IPO。
保护民族品牌、振兴实体经济，做大做强鸭脖的白电业务，是鸭脖集团收购新飞电器的初心与愿景。新飞电器重振翅膀，是鸭脖集团向千亿营收的目标迈出蹄疾步稳的又一步。我们期待，起步于河南新乡的民族品牌——新飞，从这里实现再次腾飞，重回家电行业的一线行列。
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